六家公司。一根脊柱。
各家公司都是独立的。各有各的品牌、各有各的报价、各有各的团队。它们共用一支领导团队、一台生产引擎，以及一套做事的方法。下面这个结构，让它们既能协同，又不至于被压成一家通才公司。
两位主力。五位专家。一台引擎。
两家主力公司，方向各一家。五家专家，哪一边都能接进去。一台生产引擎，横跨两端。
集团里共用的四件事。
楼上各家独立，楼下共用一根脊柱。其中任何一项都不重复计费。
- 引擎
HubStudio。内容引擎。
AIGC 图像、视频、文案、设计、动效。每一份需要产出的 brief，都从这一层走。即使在中国渠道要求的频次下，成本仍然压得住。
- 图像
- 视频
- 文案
- 设计
- 动效
- 后台
行政、财务、IT、HR。
运营一家公司里那些不性感的部分，在集团里共用。七家公司只跑一次，不是七次。把每一位创始人头疼的事，从每一位创始人的头上拿掉。
- 行政
- 财务
- IT
- HR
- 创意
跨公司，一个声音。
当一份 brief 跨两家以上公司（多数都跨），集团层面的创意总监会把作品收在同一个声音上。Tmall 上和小红书上是同一个品牌。西方的 LinkedIn 页面，跟法国的 Google Ads 着陆页，是同一个口吻。
- 品牌
- 口吻
- 视觉
- 文案
- 领导层
覆盖七家的集团领导层。
每一家公司都由自己的资深主理人在跑。集团领导层在七家之间协调战略、招聘和方向，所以一份跨公司的 brief，照样有一个负责到底的人，照样有一本共用的剧本。
- 战略
- 方向
- 跨公司协调
四种典型的搭配方式。
同一份 brief，不同的组合。找一种最像你的。
- 主力 · BearingBridge
入境的整套阵列。
BearingBridge 把 brief 抓在手里：TheRedScroll 跑社交，ChinaWebFoundry 跑网站，BeyondCompass 跑分销，HubStudio 出内容。一个客户。一条 pipeline。一个数字来衡量。
- 主力 · BeyondBridge
出境的整套阵列。
BeyondBridge 把 brief 抓在手里：Nuvora Studio 跑 LinkedIn，ChinaWebFoundry 做面向西方的网站，HubStudio 出内容。最后那通成单电话，由美、英、德、法的具名本地销售接。
- 直接合作 · 不设主力
只做单一横向的客户。
一家只想把 LinkedIn 跑好的美国 B2B SaaS 公司，直接找 Nuvora，从不接触中国那一边。一家每个季度要 5,000 张产品图的法国零售商，直接找 HubStudio，从不接触社交那一边。
- 只用一家
单模块客户。
一家只希望 WordPress 网站在上海能两秒打开的瑞士手表品牌，直接找 ChinaWebFoundry。就这一件事，别的都不动。